攀钢动态：集团公司召开人力资源（组织）工作会

1月19日，集团公司召开2011年度人力资源（组织）工作会。集团公司党委书记，股份公司党委书记、总经理余自甦在会上强调，要加快攀钢改革发展步伐，全面构建领导干部“能上能下”、员工“能进能出”的长效机制，建立和市场接轨的、和谐的员工收入分配体系，最大化发挥党的政治优势，为攀钢打好“十二五”开局之战提供坚强的组织保证和人才支撑。
2010年，攀钢党建组织工作和人力资源管理紧紧围绕扭亏为盈、推动发展、深化改革和联合重组等重点工作，探索方法途径，创新体制机制，为攀钢实现全年奋斗目标提供了坚强的组织保证和人才支持。2011年，攀钢将大力推进党建工作创新，提升党建工作整体水平；继续深化干部人事制度改革，打造精干高效的干部队伍；全面启动《“十二五”人才队伍建设规划》，加快推进人才强企战略；加强劳动用工管理，切实提高全员劳动效率；完善内部分配制度，充分发挥薪酬的激励导向作用；加强自身建设，打造过硬的组织人事干部队伍。
余自甦代表集团公司对攀钢2010年党建组织和人力资源管理工作给予肯定，对受到表彰的先进个人表示祝贺，并对组织人事系统广大干部职工一年来的辛勤工作表示感谢。余自甦指出，2010年，组织人事系统紧紧围绕公司扭亏为盈、推动发展、深化改革和联合重组等重点开展工作，积极探索，勇于创新，各项工作有了新的进步，为公司实现全年奋斗目标做出了积极贡献。
在分析了今年攀钢所面临的严峻形势和繁重的改革发展任务后，余自甦强调，2011年攀钢的改革，尤其是三项制度改革的推进，关键在组织人事部门。相关单位和部门要紧紧围绕集团公司党委工作要点和行政工作纲要，以提高领导干部的能力为抓手，全面构建领导干部“能上能下”的长效机制，着力打造促进攀钢加快改革发展的中坚力量；以提高劳动生产率、盘活人力资源为目标，积极构建员工“能进能出”的机制，着力夯实攀钢加快改革发展的人才支撑；着力构建遵循市场原则的和谐收入分配机制，坚持收入分配向骨干倾斜，探索员工收入与市场价位逐步接轨的方式和途径，促进攀钢改革发展工作；以深化创先争优活动为载体，着力解决促进攀钢加快改革发展的组织保证。余自甦还从深化认识、强化创新、完善制度、提高能力等方面，就进一步加强各级组织人事部门建设提出了具体要求。（讲话另发）
股份公司总经理助理杨槐在主持会议时要求各单位要认真学习贯彻落实会议精神，广大组织人事干部职工要切实增强大局意识、危机意识和责任意识，廉洁自律，勇于创新，做三项制度改革的排头兵，为攀钢组织人事系统工作积极贡献力量。
会上，集团公司人力资源部（党委组织部）作了《集团公司2010年人力资源（组织）工作总结及2011年工作要点》报告。会议对2010年的人力资源（组织）工作先进个人和优秀论文进行了表彰。攀钢钒、矿业、攀成钢340连轧管厂3家单位作了大会发言。
会议在攀成钢、攀长特、成都攀钢金贸大厦设立视频分会场。