本页关键词：山东无缝钢管厂
开年以来，攀钢钒炼铁厂面对3台烧结机保5座高炉生产的严峻形势，不断优化生产组织，狠抓高炉规范操作，截至1月19日，该厂已产生铁30.3万吨，超计划进度2.1万吨，开局工作快速“起跑”。
5台老烧结机全部关停后，炼铁厂面临“3保5”的严峻生产形势，烧结工序保产压力较大；新2号烧结机能否快速达产达效，将决定到物料结构和质量的稳定性；外部不确定因素增多，原燃料资源紧张的矛盾依然比较突出。为此，该厂以形势任务教育为抓手，两级领导干部深入到作业区、班组进行宣讲，迅速把职工的思想和精力引导到厂里的中心工作上来，掀起了人人为开局工作做贡献的热潮。
在生产组织上，该厂坚持精料方针，严格按照公司大宗原燃料采购进货标准要求，抓好入厂原燃料的验收和质检工作，密切关注原燃料变化，并督促相关单位做好翻卸、混匀、运输和保产工作；烧结工序继续稳定和提高新1号、6号烧结机生产水平，同时采用最有效手段，努力做好新2号烧结机的生产组织和工艺优化，确保实现快速达产达效目标；高炉工序把稳定顺行摆在更加突出的位置，坚持以炉长为中心的生产管控模式，高度关注冶炼条件和炉况变化，及时进行过程纠偏，确保炉况始终处于稳定顺行的良好状态。
面对巨大的成本压力，该厂以“岗位对标”活动为载体，把降本增效工作贯穿到生产全过程，在高炉工序开展以高炉铁损、焦比、喷煤比等经济技术指标的“岗位对标”挖潜活动，以促进高炉实现经济高效生产。同时，进一步完善“成本天天算”管理机制，利用调度会时间，对每个作业区的经济技术指标和成本完成情况进行公布，并结合自身实际，广泛开展“攻坚克难保供，均衡稳定开局”专项劳动竞赛。 |
