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山东昊运钢材有限公司
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攀钢动态:认清形势 抢抓机遇 |
来源:山东无缝钢管厂 发布时间:
2011/1/25 21:26:46
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本页关键词:山东无缝钢管厂
刚刚闭幕的集团公司首届十次职代会,在总结过去一年和“十一五”工作的基础上,提出了今年和“十二五”的奋斗目标及工作任务,鼓舞人心,催人奋进。要实现职代会确定的目标任务,我们必须审时度势,在深度调整酝酿发展新突破、大有可为的战略机遇期,进一步抢抓、转化和创造加快发展的机遇,迎难而上,乘势突破,才能推进大跨越,实现大发展。
新突破、大作为的战略机遇期,我们面对巨大挑战。经过四十多年的持续发展,特别是“十一五”以来的战略调整和发展转型,攀钢正处于蓄势待发期,但与同行兄弟企业相比,攀钢改革发展滞后的基本状况没有根本改变,欠发展这一攀钢最根本的问题,盈利能力不强这一攀钢最要害的问题,人多负担重、运行效率低这一攀钢最紧迫的问题,依然摆在我们面前。今后的2至3年,国家宏观经济政策调整给攀钢项目建设的资金需求带来的巨大风险、日益加剧的外部环境制约给攀钢保持生产稳定顺行带来的巨大风险、企业内外诸多不确定因素给攀钢稳定和提升盈利水平带来的巨大风险,需要我们着力化解。
新突破、大作为的战略机遇期,我们也面临大好机遇。目前,全球经济进入复苏的大趋势之中,我国经济已经恢复到平稳较快发展态势,世界经济格局的深刻变化和调整为我们进一步做大做强做优提供了历史机遇。国家加快转变经济发展方式、推进经济格局战略性调整,有利于钢材市场需求稳定向好,有利于攀钢钒钛产业加速发展,有利于攀钢特色钢铁产业调整、优化、升级,这为我们带来了前所未有的市场机遇。在钢铁行业艰难调整、市场进入微利时代的今天,鞍钢与攀钢适时进行联合重组,所形成的强大优势和协同效应将极大地促进攀钢未来发展。
新突破、大作为的战略机遇期,要求我们必须意识在先,抢字当头。机遇只是一种可能,机遇只会垂青那些有准备的人。近十年,我们的经营规模和效益增长幅度均滞后于行业整体水平;盈利水平在行业中的排名大幅下滑,抗击市场风险的能力不强、盈利基础相当脆弱;吨钢人工成本及百元销售收入管理费用、财务费用等指标远远落后于行业先进水平。要改变这种状况,我们就必须进一步强化机遇意识、发展意识、危机意识,着力完善体制机制、工作措施上存在的阻碍发展的环节,在思想观念、行动、体制机制上为抢抓机遇、迎接挑战,实现大发展、快发展做好充足的准备。惟有如此,我们才能抓住机遇、赢得先机、抢占主动,变流动的资源为现实的资源,借势借力发展。
新突破、大作为的战略机遇期,要求我们必须扬优补劣、主动作为。面对新一轮结构调整、产业升级步伐的不断加快,钢铁行业竞相发展的态势,我们的思想解放程度不如别人高、抢抓机遇意识不如别人强、自主创业精神不如别人足已是不争的事实。如果我们还不能认清形势,奋起直追,我们只能越来越落后,势必进一步拉大与同行业先进企业的距离。因此,我们必须增强跨越发展的紧迫感和责任感,正视我们面临的挑战和压力,看清、找准我们的发展优势、潜力,寻找、发现我们的发展劣势、差距,只有这样,才能牢牢把握住机遇,攀钢的优势才能充分发挥,发展的潜能才能最大释放。
新突破、大作为的战略机遇期,要求我们必须高瞻远瞩,视野开阔。视野宽则思路新,思路新则全盘活。世界在变,中国在变,市场在变,我们必须要有世界眼光、全球战略和前沿思维,主动适应环境变化。要主动把攀钢的发展融入到鞍钢集团公司的整体战略之中,科学谋划钒钛产业发展,在更大的区域内考虑钒钛产业未来发展的布局,进一步巩固攀钢在钒钛资源综合利用方面的优势;要立足钢铁行业的现状思考未来,坚持盘活存量与做好增量相结合,科学谋划钢铁产业的技术改造、优化升级。
机遇千载难逢,机遇稍纵即逝。面对新突破、大作为的战略机遇,只要全公司上下认清形势、统一思想、坚定信心,牢牢把握科学发展这个主题,加快转变发展方式这条主线,坚持“抢抓机遇、加快发展”的主基调,瞄准全年任务不懈怠,推进二次创业不动摇,坚持战略目标不折腾,攀钢就一定会迎来更加美好的未来。(攀钢日报评论员) |
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