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山东无缝钢管厂分析中国式钢铁重组—— “员工的脸”千万不能忽略
“企业兼并重组容易，整合难，员工及各方利益的协调保障更是关键。员工对重组方的信心值有多少，从他的脸上就能看出来。员工的脸千万不能忽略，这应该是国内钢铁业推进重组的一条原则。”新宁钢负责人恳切地对记者说。
新宁钢人性化的操作，从公司职能部门精简、管理人员压缩的过程中可以充分体现出来。新宁钢一级职能部门从19个压缩到15个，精简比率达到21%;二级职能处室从72个压缩到59个，精简了18%。相应的，一级和二级主管也将减少。宁钢不把这些“下来”的主管视作“工作不好或能力不强”，而是在企业特殊困难时期对企业作出特殊贡献的人员，原则上一年内收入不变。新宁钢至今未因企业困难裁减一名员工，并切实改善员工就餐、住宿、通勤等生活条件，一年内实行了2次调薪，提高了中夜班津贴标准。去年一年员工薪资同比增幅达到11%以上。
宝钢人士表示，国内钢铁业必将进入一个全面调整的时期，兼并重组对中国钢铁企业来说都是陌生的，只能在实践中积累经验，不断地增长本领。此次重组宁钢初见成效，说明宝钢集团具备较强的跨地区兼并重组能力，在管控模式、协同效应的探索上迈出了坚实的一步。
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